以思想“破冰”引領(lǐng)改革“突圍”
來源：admin 時(shí)間：2021/8/16 8:43:00
——中國(guó)一重集團(tuán)有限公司
中國(guó)一重作為最早一批進(jìn)入市場(chǎng)打拼的國(guó)有企業(yè)，改革開放以來，經(jīng)歷了痛苦轉(zhuǎn)型、迅速發(fā)展的輝煌榮光和全面深化改革后的“浴火重生”。面對(duì)重重壓力和挑戰(zhàn)，在習(xí)近平總書記的親切關(guān)懷和黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面深化改革部署，中國(guó)一重深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記兩次視察中國(guó)一重重要指示精神，系統(tǒng)推動(dòng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企、從嚴(yán)管干，殺出了一條改革創(chuàng)新的“血路”，實(shí)現(xiàn)了一年扭虧、兩年翻番、三年跨越的工作成效。通過全面深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，以解放思想破題、以搞活機(jī)制立題、以創(chuàng)新發(fā)展解題，做到學(xué)習(xí)宣傳貫徹全方位，“三級(jí)”改革行動(dòng)方案全覆蓋，重點(diǎn)任務(wù)“掛表督戰(zhàn)”全過程，樹立了一面鮮明的改革旗幟。
一、國(guó)企改革——要變“思想”、轉(zhuǎn)“觀念”。中國(guó)一重堅(jiān)持以習(xí)近平總書記兩次視察中國(guó)一重重要指示精神為指引，以思想之“變”引領(lǐng)行為之“變”、以行為之“變”撬動(dòng)發(fā)展之“變”。一是開展“大討論”，找準(zhǔn)“變”的靶點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層，先后分4個(gè)階段，圍繞“四個(gè)滯后”“四不作風(fēng)”“三講三不講 ”等多個(gè)主題，分3個(gè)層級(jí)，累計(jì)開展180 余場(chǎng)次、近9000人次參與的解放思想大討論，查找出11個(gè)方面226個(gè)具體問題。二是堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，不“變”思想就換人。三是“變”不可能為可能、“變”可能為現(xiàn)實(shí)。在干部職工中倡導(dǎo)“只有想不到，沒有辦不到”“努力到無能為力、奮斗到感動(dòng)自己”的改革理念和工作作風(fēng)，徹底改變“一重就是重、誰也拱不動(dòng)”的傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)了干部職工精神面貌的“蛻變”和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的“聚變”。
二、國(guó)企改革——要抓“機(jī)制”、激“活力”。過去五年，中國(guó)一重首創(chuàng)“兩個(gè)合同“機(jī)制，以勞動(dòng)合同解決身份問題，以崗位合同解決進(jìn)出問題。近兩年在“市場(chǎng)化選聘、契約化管理”方面，持續(xù)加大改革創(chuàng)新力度。一是堅(jiān)持黨委“管”、市場(chǎng)“選”，讓合適的人“上車”不合適的“下車”。二是推行職務(wù)與職級(jí)并行，持續(xù)拓展人才成長(zhǎng)“五個(gè)通道”。打通五類人才（管理、營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、黨務(wù)、技能人員）晉升通道，并細(xì)化形成6個(gè)職級(jí)，2至3年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)職業(yè)有規(guī)劃、發(fā)展有平臺(tái)、晉升有通道。三是堅(jiān)持強(qiáng)激勵(lì)硬約束，讓廣大職工群眾嘗甜頭、有盼頭。建立多元中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，員工持股、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目分紅等措施穩(wěn)步推進(jìn)。
三、國(guó)企改革——要謀“創(chuàng)新”、擔(dān)“使命”。中國(guó)一重堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康，敢于走前人沒走過的路，當(dāng)好技術(shù)創(chuàng)新主力軍、排頭兵，聚焦打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，把解決“卡脖子”技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工作放在更加重要位置。一是需求導(dǎo)向，精準(zhǔn)立項(xiàng)。改革科研管理體系，由行政分派轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾骺蒲?，研發(fā)單位全部設(shè)立市場(chǎng)調(diào)研部，完善政策研究與科技信息調(diào)研體系，為研判技術(shù)發(fā)展方向和科技立項(xiàng)決策等提供依據(jù)，根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，簽訂科研合同。二是揭榜掛帥，責(zé)權(quán)一體。推行課題負(fù)貴人“競(jìng)聘制”， 28項(xiàng)課題實(shí)施了公開競(jìng)聘，打破看職位、重職稱和硬性指派的傳統(tǒng)做法。三是開放協(xié)同，產(chǎn)研結(jié)合。構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合開放式科技創(chuàng)新體系，形成與政府機(jī)構(gòu)、科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)等定期交流機(jī)制。四是全員參與，多維創(chuàng)新。五是自立自強(qiáng)，硬核擔(dān)當(dāng)。
