化有形為無(wú)形，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行
來(lái)源：admin 時(shí)間：2020/7/6 16:04:29
東方證券黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 潘鑫軍
周而復(fù)始，不忘初心。東方證券企業(yè)文化建設(shè)的項(xiàng)目化、產(chǎn)品化、品牌化工作，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是弘揚(yáng)企業(yè)文化的精神力量，也就是要化有形為無(wú)形，通過(guò)人員、地點(diǎn)、時(shí)間三個(gè)維度的全面思考和系統(tǒng)行動(dòng)，將一次次企業(yè)文化活動(dòng)營(yíng)造的良好氣氛，沉淀、固化為良好氛圍，使全體干部員工被這種氛圍潛移默化地感染、融化，真正將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行。
一、人人參與，共同踐行文化理念。眾人拾柴火焰高，企業(yè)文化建設(shè)是全公司每一名干部員工的共同責(zé)任。除了公司高管堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，始終抓牢企業(yè)文化這一主線，真信、真懂、真干以外，公司全體干部員工也已將企業(yè)文化所蘊(yùn)含的價(jià)值觀、發(fā)展觀、風(fēng)險(xiǎn)觀融入到自身的工作和生活實(shí)踐中。
子公司東證資管長(zhǎng)期堅(jiān)持價(jià)值投資，主動(dòng)管理能力和品牌號(hào)召力領(lǐng)跑行業(yè)。市場(chǎng)上伴隨“東方紅”產(chǎn)品的一個(gè)很重要的標(biāo)簽就是“爆款”多。2017年，東方紅睿璽三年定開(kāi)混合基金單日募集178億元規(guī)模，但“東方紅”團(tuán)隊(duì)秉持公司“客戶至上”核心價(jià)值觀，堅(jiān)持恪守信托精神，忠實(shí)于投資者最佳利益，退回158億元的超募資金，相當(dāng)于減少7億元的基金管理費(fèi)收入。企業(yè)文化已不只是掛在墻上的口號(hào)，而是流淌在員工血液里的共同價(jià)值觀，成為公司經(jīng)營(yíng)決策、員工執(zhí)業(yè)行為的道德準(zhǔn)繩。
二、處處一致，文化基因融會(huì)貫通。東方證券企業(yè)文化緊貼時(shí)代特征，自主開(kāi)發(fā)了面向員工、專注企業(yè)文化傳播的快樂(lè)東方APP，把企業(yè)文化輻射面覆蓋至全國(guó)各地分支機(jī)構(gòu)。全國(guó)各地員工可通過(guò)快樂(lè)東方APP在線參與、投票點(diǎn)贊各類企業(yè)文化活動(dòng)，還能通過(guò)手機(jī)直播收看各項(xiàng)企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)與企業(yè)文化的結(jié)合，將全國(guó)各地近六千名員工串聯(lián)在一起，無(wú)論身處何處，感受到的都是相同的企業(yè)文化氛圍。
東方證券始終將企業(yè)文化放在戰(zhàn)略的高度，許多文化理念已根植于員工內(nèi)心，貫穿融入到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。核心價(jià)值觀“客戶至上、以人為本、專業(yè)服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，聚焦主業(yè)，不斷提升專業(yè)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又強(qiáng)調(diào)和諧的人際關(guān)系、穩(wěn)中求進(jìn)，打造資本市場(chǎng)的“百年老店”?！叭珕T合規(guī)，風(fēng)控為本”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，要求全體員工恪守法律底線，遵守職業(yè)道德，夯實(shí)合規(guī)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)部控制，不斷健全公司合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
2012年，資管通道業(yè)務(wù)盛行，很多同行不僅資管規(guī)模增長(zhǎng)快，賺錢也快，但東方證券選擇了堅(jiān)持不做，繼續(xù)堅(jiān)持做主動(dòng)管理，不斷提升專業(yè)服務(wù)能力，當(dāng)年開(kāi)始，公司的資管規(guī)模和凈收入在行業(yè)內(nèi)的排名都出現(xiàn)了急劇下滑，管理層背負(fù)了巨大的壓力。直到監(jiān)管層2016年開(kāi)始出臺(tái)一系列降杠桿、去通道等資管新政，引導(dǎo)行業(yè)回歸本源、提升主動(dòng)投資能力，公司的主動(dòng)管理優(yōu)勢(shì)才脫穎而出，主動(dòng)管理規(guī)模占比高達(dá)98.7%，長(zhǎng)期業(yè)績(jī)優(yōu)異，市場(chǎng)品牌卓越，這無(wú)疑驗(yàn)證了當(dāng)年正確的道路選擇和多年來(lái)堅(jiān)守的價(jià)值理念。
三、久久為功，把氣氛變成氛圍。企業(yè)文化從有形化為無(wú)形，需要長(zhǎng)年累月地做，堅(jiān)持不懈地做，將企業(yè)文化活動(dòng)一件一件地做，從量變到質(zhì)變，堅(jiān)信長(zhǎng)期的力量，把每一次企業(yè)文化活動(dòng)所營(yíng)造的良好氣氛沉淀、固化下來(lái)，變成企業(yè)內(nèi)部無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不有、人人共鳴的良好氛圍，長(zhǎng)久縈繞在每一位員工周圍，耳濡目染，身體力行。
經(jīng)過(guò)20余年長(zhǎng)期奮斗，東方證券以優(yōu)秀的黨建和企業(yè)文化為抓手，長(zhǎng)期堅(jiān)持，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)信任、和諧包容、積極向上、快樂(lè)工作、健康生活的良好氛圍，凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力持續(xù)提升。全體干部員工的獲得感、歸屬感和幸福感不斷增強(qiáng)，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展充滿信心。
無(wú)論是新來(lái)的實(shí)習(xí)生對(duì)帶教老師說(shuō)很想留在公司，還是中老年員工說(shuō)在公司從不焦慮；無(wú)論是跳槽進(jìn)來(lái)的黨員說(shuō)找到組織了，還是剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)畢業(yè)生說(shuō)到了公司有家的感覺(jué)；無(wú)論是優(yōu)秀領(lǐng)軍人才說(shuō)公司就是家一樣的堅(jiān)強(qiáng)后盾和溫馨港灣，還是青年員工說(shuō)公司就是家一樣的成長(zhǎng)搖籃和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，所有員工都會(huì)自然而然地融入到公司的良好氛圍中，被公司的企業(yè)文化長(zhǎng)久地吸引、感動(dòng)和激勵(lì)。
千里之行，始于足下。證券基金行業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著行業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)入新的征程。東方證券將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)監(jiān)管導(dǎo)向和行業(yè)倡議，向著打造“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化方向，進(jìn)一步創(chuàng)新實(shí)踐“變無(wú)形為有形，化有形為無(wú)形”的企業(yè)文化建設(shè)之道，努力為行業(yè)的文化建設(shè)做出積極探索，為建設(shè)“規(guī)范、透明、開(kāi)放、有活力、有韌性”的資本市場(chǎng)做出積極貢獻(xiàn)。
