做企業(yè)要耐得住寂寞 沒有成功的企業(yè)只有時(shí)代的企業(yè)
來(lái)源：admin 時(shí)間：2019/12/30 23:03:47
――海爾集團(tuán)董事局主席首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽勛銎髽I(yè)心得
（有刪節(jié)）
2019年6月21日，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰苎鱿?019正和島創(chuàng)變者年會(huì)暨千企助力青島（半島）發(fā)展行”，并發(fā)表演講《創(chuàng)世界級(jí)物聯(lián)網(wǎng)模式》。以下為演講精編。
1.沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。海爾的企業(yè)文化就四個(gè)字，自以為非。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所有的企業(yè)都不能說(shuō)自己成功，所謂的成功之不過(guò)是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。你是人，不是神，不可能永遠(yuǎn)踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，所以企業(yè)可能不知道什么時(shí)候就被時(shí)代所淘汰。柯達(dá)曾經(jīng)是全球知名企業(yè)，全世界膠卷第一名。其實(shí)它也是全世界第一個(gè)發(fā)明出數(shù)碼相機(jī)的。在申請(qǐng)破產(chǎn)的時(shí)候，它的數(shù)碼技術(shù)竟然賣了9億美金。企業(yè)不能待在現(xiàn)在，不管現(xiàn)在過(guò)得多好都不行?？逻_(dá)數(shù)碼相機(jī)剛出來(lái)那會(huì)，不像現(xiàn)在清晰度這么高，所以產(chǎn)品賣得不怎么樣。而且一年像素技術(shù)只能提高100萬(wàn)。最后柯達(dá)放棄數(shù)碼相機(jī)，又去做膠卷。企業(yè)一般有了核心競(jìng)爭(zhēng)力之后，就會(huì)一直待在這，不停地順著原路走下去，在規(guī)模和范圍上做大，但是早晚有一天會(huì)被自己顛覆掉。就像在企業(yè)盛開鮮花的時(shí)候，可能不會(huì)否定這朵花，會(huì)欣賞它。別人也會(huì)欣賞它，但是到最后果實(shí)沒了。因?yàn)檫@樣一元化的戰(zhàn)略，現(xiàn)在柯達(dá)不再存在了?，F(xiàn)在的企業(yè)大多都是一元企業(yè)。二元企業(yè)就是企業(yè)同時(shí)追求兩個(gè)不同的目標(biāo)，這個(gè)很難。企業(yè)怎么同時(shí)追求這兩個(gè)不同的目標(biāo)？要有動(dòng)態(tài)能力。意思是企業(yè)要具備不斷更新核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。現(xiàn)在企業(yè)往往是靜態(tài)能力。我在海爾創(chuàng)業(yè)35年，從事管理40年，我真的是見過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)風(fēng)云的企業(yè)、風(fēng)云的人物瞬間沒有了，其興也勃，其亡也忽。企業(yè)更需要需要韌性，耐得住心，耐得住寂寞。還有兩個(gè)字，反思。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的一個(gè)目標(biāo)，就是未來(lái)的目標(biāo)。所有的企業(yè)都要有一個(gè)新的戰(zhàn)略，就是生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.中國(guó)是時(shí)候引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代了。近期，全世界評(píng)選了9個(gè)燈塔工廠，中國(guó)企業(yè)只有海爾一個(gè)。國(guó)際主流媒體和商學(xué)院都認(rèn)同了海爾這個(gè)模式。《哈佛商學(xué)院》三年當(dāng)中兩次報(bào)道了海爾的”人單模式“。這在全球歷史上，從來(lái)沒有過(guò)。它今年的封面文章就是《科層制的終結(jié)》，在全世界影響非常大?，F(xiàn)在有很多國(guó)外的企業(yè)家，甚至有很多國(guó)家的企聯(lián)組織，整個(gè)國(guó)家的企業(yè)都來(lái)海爾學(xué)習(xí)。海爾的目標(biāo)就是希望成為工業(yè)革命以來(lái)，第三次工業(yè)革命的范式。改革開放以來(lái)，中國(guó)所有的商業(yè)模式都是模仿西方的。第一次是福特制，流水線。第二次是豐田，精細(xì)管理。但是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)了，我們應(yīng)該創(chuàng)變出可以引領(lǐng)時(shí)代的模式。我們面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界；沒有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的；沒有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的；沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的。
3.企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)配置:股權(quán)可以設(shè)定期限，有長(zhǎng)期、中期和短期，你公司的股權(quán)分層了嗎？股權(quán)有分層才會(huì)有身材！你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理？他購(gòu)買股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎？什么樣的股權(quán)比例才是最合理的？如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)？股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國(guó)鼎立、五王爭(zhēng)霸？未來(lái)的趨勢(shì)不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？華為為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為2000多億？因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股，開始與客戶在全國(guó)建立合資公司！關(guān)鍵是任正非不到1%的股權(quán)，如何還能控制公司？相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！
1.沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。海爾的企業(yè)文化就四個(gè)字，自以為非。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所有的企業(yè)都不能說(shuō)自己成功，所謂的成功之不過(guò)是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。你是人，不是神，不可能永遠(yuǎn)踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，所以企業(yè)可能不知道什么時(shí)候就被時(shí)代所淘汰。柯達(dá)曾經(jīng)是全球知名企業(yè)，全世界膠卷第一名。其實(shí)它也是全世界第一個(gè)發(fā)明出數(shù)碼相機(jī)的。在申請(qǐng)破產(chǎn)的時(shí)候，它的數(shù)碼技術(shù)竟然賣了9億美金。企業(yè)不能待在現(xiàn)在，不管現(xiàn)在過(guò)得多好都不行?？逻_(dá)數(shù)碼相機(jī)剛出來(lái)那會(huì)，不像現(xiàn)在清晰度這么高，所以產(chǎn)品賣得不怎么樣。而且一年像素技術(shù)只能提高100萬(wàn)。最后柯達(dá)放棄數(shù)碼相機(jī)，又去做膠卷。企業(yè)一般有了核心競(jìng)爭(zhēng)力之后，就會(huì)一直待在這，不停地順著原路走下去，在規(guī)模和范圍上做大，但是早晚有一天會(huì)被自己顛覆掉。就像在企業(yè)盛開鮮花的時(shí)候，可能不會(huì)否定這朵花，會(huì)欣賞它。別人也會(huì)欣賞它，但是到最后果實(shí)沒了。因?yàn)檫@樣一元化的戰(zhàn)略，現(xiàn)在柯達(dá)不再存在了?，F(xiàn)在的企業(yè)大多都是一元企業(yè)。二元企業(yè)就是企業(yè)同時(shí)追求兩個(gè)不同的目標(biāo)，這個(gè)很難。企業(yè)怎么同時(shí)追求這兩個(gè)不同的目標(biāo)？要有動(dòng)態(tài)能力。意思是企業(yè)要具備不斷更新核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。現(xiàn)在企業(yè)往往是靜態(tài)能力。我在海爾創(chuàng)業(yè)35年，從事管理40年，我真的是見過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)風(fēng)云的企業(yè)、風(fēng)云的人物瞬間沒有了，其興也勃，其亡也忽。企業(yè)更需要需要韌性，耐得住心，耐得住寂寞。還有兩個(gè)字，反思。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的一個(gè)目標(biāo)，就是未來(lái)的目標(biāo)。所有的企業(yè)都要有一個(gè)新的戰(zhàn)略，就是生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.中國(guó)是時(shí)候引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代了。近期，全世界評(píng)選了9個(gè)燈塔工廠，中國(guó)企業(yè)只有海爾一個(gè)。國(guó)際主流媒體和商學(xué)院都認(rèn)同了海爾這個(gè)模式。《哈佛商學(xué)院》三年當(dāng)中兩次報(bào)道了海爾的”人單模式“。這在全球歷史上，從來(lái)沒有過(guò)。它今年的封面文章就是《科層制的終結(jié)》，在全世界影響非常大?，F(xiàn)在有很多國(guó)外的企業(yè)家，甚至有很多國(guó)家的企聯(lián)組織，整個(gè)國(guó)家的企業(yè)都來(lái)海爾學(xué)習(xí)。海爾的目標(biāo)就是希望成為工業(yè)革命以來(lái)，第三次工業(yè)革命的范式。改革開放以來(lái)，中國(guó)所有的商業(yè)模式都是模仿西方的。第一次是福特制，流水線。第二次是豐田，精細(xì)管理。但是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)了，我們應(yīng)該創(chuàng)變出可以引領(lǐng)時(shí)代的模式。我們面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界；沒有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的；沒有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的；沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的。
3.企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)配置:股權(quán)可以設(shè)定期限，有長(zhǎng)期、中期和短期，你公司的股權(quán)分層了嗎？股權(quán)有分層才會(huì)有身材！你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理？他購(gòu)買股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎？什么樣的股權(quán)比例才是最合理的？如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)？股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國(guó)鼎立、五王爭(zhēng)霸？未來(lái)的趨勢(shì)不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？華為為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為2000多億？因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股，開始與客戶在全國(guó)建立合資公司！關(guān)鍵是任正非不到1%的股權(quán)，如何還能控制公司？相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！
